班組長溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱的同時并創(chuàng)造了積極的人際互動關系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長進行生產(chǎn)任務下發(fā)，生產(chǎn)活動順利進行的關鍵因素。所以，班組長在履職行為過程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長應具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在開展班組建設、管理時，班組長發(fā)揮著不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務業(yè)務的技術骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務管理工作組織實施者。要搞好班組管理，推動班組管理工作躍上新臺階，當務之急就是要加強班組長的能力建設。

班組長初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長剛任命初期，班組長應該如何帶領班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。理念是行動的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。

班組安全文化建設心得體會

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個隔天差五就出事故的企業(yè)還會有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項管理活動的落腳點，承擔著落實各種安全生產(chǎn)責任的現(xiàn)場實施職責。因此，加強班組安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的內驅力。

班組長現(xiàn)場管理任務

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進入了快速發(fā)展的階段，市場競爭也愈來愈激烈。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎。班組長作為現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務是關鍵。