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在當(dāng)下制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的格局中,土工格行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)由“粗放型生產(chǎn)”向“精細(xì)化型生產(chǎn)”的深刻轉(zhuǎn)型。安徽一家專(zhuān)注于新型合成材料的企業(yè),精準(zhǔn)捕捉到了這一行業(yè)脈動(dòng),通過(guò)管理創(chuàng)新突破自身發(fā)展的瓶頸。近期,公司盛大舉行了精益管理項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式,公司高層、車(chē)間主任及員工悉數(shù)到場(chǎng),攜手新益為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),共同踏上了精益管理的新征程。啟動(dòng)大會(huì)上,通過(guò)發(fā)布組織架構(gòu)、闡述目標(biāo)規(guī)劃以及展示園區(qū)規(guī)劃等環(huán)節(jié),清晰地勾勒出了項(xiàng)目推進(jìn)的藍(lán)圖,這標(biāo)志著該企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
一、氛圍凝聚,責(zé)權(quán)利明確
大會(huì)公布了精益管理推進(jìn)組織架構(gòu),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室及各專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。其中,徐總?cè)晤I(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),孫主任任推進(jìn)辦公室主任。會(huì)上明確組長(zhǎng)統(tǒng)籌資源支持、顧問(wèn)組提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)全流程管控、掛靠干部協(xié)調(diào)資源等核心職責(zé),形成 “縱向貫通、橫向協(xié)同” 的管理網(wǎng)絡(luò),為項(xiàng)目落地提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
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成立推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
二、徐總現(xiàn)場(chǎng)致辭
1. 精益管理項(xiàng)目實(shí)施背景:公司近期接待眾多客戶(hù),現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題,員工未明顯察覺(jué),反饋出的問(wèn)題需要公司管理層和全體員工共同改進(jìn),公司應(yīng)重視客戶(hù)意見(jiàn),持續(xù)優(yōu)化工作。
2. 精益管理需全員參與:精益管理不全是管理層或車(chē)間主任的工作,需全體員工參與。它關(guān)乎日常習(xí)慣,全員行動(dòng)方能落實(shí)。徐總列舉了一個(gè)例子,由于物料亂擺放絆倒了員工,而導(dǎo)致工傷。
3. 土工材料行業(yè)精益管理與習(xí)慣:土工材料行業(yè)實(shí)現(xiàn)整潔有序不易,即便有優(yōu)秀同行,關(guān)鍵仍在于員工長(zhǎng)期養(yǎng)成好習(xí)慣。這凸顯了習(xí)慣養(yǎng)成在精益管理中的重要性,唯有堅(jiān)持,方能達(dá)成理想效果,我們公司才有競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 共護(hù)環(huán)境促發(fā)展:公司新老員工在鐘老師輔導(dǎo)下,應(yīng)共同維護(hù)良好環(huán)境。此舉提升了公司及集團(tuán)形象聲譽(yù),保障了安全,促進(jìn)了公司全面發(fā)展,彰顯了良好環(huán)境對(duì)公司整體發(fā)展的積極作用。
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徐總致辭
“好的現(xiàn)場(chǎng)能促進(jìn)市場(chǎng)”。只有真正認(rèn)識(shí)到精益管理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展、對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理帶來(lái)的價(jià)值,才能做到積極配合并配置合適的資源。新益為咨詢(xún)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為客戶(hù)量身定制科學(xué)、全面的咨詢(xún)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn),助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

與會(huì)人員合影
最后,讓我們共同努力,以持續(xù)的熱情和挑戰(zhàn)精神,以全園區(qū)規(guī)劃打造為起點(diǎn),高效率、高質(zhì)量地推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等