5S咨詢公司概述：設備維修管理是TPM設備管理的重要環(huán)節(jié)，它是保障設備正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。只有做好設備的維修管理，設備才會繼續(xù)為企業(yè)增加收益。設備維修一方面要遵守一定的規(guī)則，另一方面需要將設備維修的經(jīng)驗裝訂成冊，方便以后維修工作的進行。

TPM設備維修管理

TPM設備維修的作業(yè)標準的制定就是規(guī)范檢修管理、提高檢修作業(yè)質量精度、縮短檢修作業(yè)時間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導文件。同時TPM設備管理通過維修作業(yè)標準的制定，掌握檢修項目應投入人力、實施時間、實施方法、實施步驟，掌握設備檢修項目關鍵步驟的技術要點，有效地掌控檢修項目的施工節(jié)點，既有重點、又不會遺漏施工步驟，提高設備檢修質量。

TPM設備維修作業(yè)標準的內容有以下幾點：

一、TPM點檢的作業(yè)標準

點檢的作業(yè)標準是由點檢人員根據(jù)點檢的對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進行點檢作業(yè)標準的編制，并由點檢作業(yè)長審查批準，然后由專職點檢人員按此點檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎上進行逐步完善。

二、維護的作業(yè)標準

維護作業(yè)標準是由維護班組作業(yè)人員，根據(jù)TPM點檢人員的委托任務內容，在完全熟悉此設手性能結構的前提下，進行維護作業(yè)標準的編制，經(jīng)點檢人員確認交作業(yè)長審查批準后，由匪護作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實績記錄進行修改完整成標準的工時表。

三、檢修的作業(yè)標準

檢修作業(yè)標準的編制，即檢修作業(yè)班組在接受TPM點檢人員委托的作赴任務后，在完全熟悉此作業(yè)項目內容及性能結構的前提下，進行檢修作業(yè)標準的編制，并由TPM點檢人員確認后由檢修作業(yè)長審查批準，交施工班組執(zhí)行。同樣在作業(yè)中做好實績記錄，每經(jīng)修改完善后形成標準化的作業(yè)資料，因此稱為標準工時工序表。